值（zhí）此（cǐ）2008年（nián）元旦來臨之際，北京金（jīn）藍盟企業管理顧問集團專家正式進駐公（gōng）司。這（zhè）標誌著金藍盟—www.草莓视频.com管（guǎn）理谘詢項目（mù）全麵啟動。12月20日下午，啟動儀式在公司會（huì）議室舉行。總經理康鳳明在啟動儀式上做動員講話（huà），總經理康鳳明對（duì）金藍（lán）盟企業（yè）顧問集團兩位專家的到來表示歡迎。他指出了當前改革的必要性，並要求各部門統一思想，提高認識，積極（jí）配合專家老師的（de）工作，全麵參與到公司的管理改革中來。副總經理潘憲平主持會（huì）議。項目組長、金藍盟高級顧問薑玉軍在啟動儀式上（shàng）對（duì）公司中（zhōng）高層（céng）管理（lǐ）人員進行了培訓和疏導（dǎo）。截止目前（qián），項目組已對公司中高層管理（lǐ）骨幹舉辦五次培訓（xùn）講座（zuò）。

  為提升公司整體管理水平，適應國內外市場競爭的需（xū）求，從根（gēn）本上扭轉當前管理中存在的諸多問題，公司領導（dǎo）層解放思想，轉變觀念，決定（dìng）對公（gōng）司全麵的管理實施改革，以建立現代企（qǐ）業製度的目的，建章立製，根除痼疾（jí），促進公司又好又快發展。為此，公（gōng）司積極尋求解決措施，與國內資質深厚實（shí）戰力強的谘詢機構—北（běi）京金藍盟企業管理顧（gù）問集團進行合作，對公司進行（háng）全麵的（de）管理改革提（tí）供谘詢支持和協助。

  目前，項（xiàng）目組在對公司基本（běn）情況係統診斷的基礎上，有針對性地對公司管（guǎn）理提升的整體思路、管理變革與組織創新設計（jì）、組織構架設計與運行等方案進行了規劃運作，同時對原高層管理人員詳細地進（jìn）行了培訓和疏導，並重新調（diào）整公（gōng）布了中高層管理（lǐ）人員。下一步，公司將按照改革計劃（huá），加大力度，全麵推行現代企業管理的實施。

  我們（men）相信，在北京金藍盟專家的指導下，公司（sī）的管理水平將有新的（de）突破。