2月27日下午，公（gōng）司在六樓會議室召開（kāi）了2011年度三體係管理評審會議，會議由董（dǒng）事長、總經理（lǐ）康鳳明主持，公司高層管理者、各部門主要負責人及內審組（zǔ）成員參加了本次會議。

會議首先（xiān）由內審組介紹了2011年度內、外部的（de）審（shěn）核情況；由工藝質量部經理康俊開作了（le）2011年（nián）度產品質（zhì）量狀況的分（fèn）析。然後由銷售服務公司、財務（wù）部、運營管理部（bù）就公司2011年的銷售交付情況、顧客滿意度（dù）的（de）調查、公司的財務（wù）收支狀況、各項指標完（wán）成情況等項目進行了匯報。管理者代表（biǎo）劉鎮鈞就2011年度質量體（tǐ）係運行情況、過程業績、資源配置、質量目標的（de）完成情（qíng）況及（jí）體係（xì）存在的不足和糾正預防措施的實施進行了全麵的總結。公司（sī）總經理康鳳明、常務副總經理潘憲平，副（fù）總經理（lǐ）朱洪臣、聶化濤和管理者代（dài）表劉鎮鈞分別進行了一一點評，肯定了2011年體係運行了成績和指出了不足，提出了下一步的（de）工作要求，要求各部門會後認真貫徹落實。

最後，受（shòu）董（dǒng）事長、總經理康鳳（fèng）明委托，常務副總經理（lǐ）潘憲平作出了管理評審結論：公司的三體係運行符（fú）合（hé）“一法兩規”等（děng）相關（guān）法律法規和行業標準的要求，質量、環（huán）境（jìng）和職業健康安全體係經運行驗證（zhèng）符合顧客和相關（guān）方的要求，體係運行充分、適宜（yí）、有（yǒu）效。他就今後的質量工作提（tí）出了幾點要（yào）求：一是運營管理部要加大體係運行的考核（hé）力度；二是要認真分解2012年的工作（zuò）大綱，把（bǎ）各（gè）項（xiàng）指標落實到（dào）位，三（sān）是持續改（gǎi）進三體係的運行質量，在改進中不斷修訂和（hé）完善。他還結合2012年的品牌戰略體係的（de）實施工作進（jìn）行了動員和（hé）安排。