今年以來（lái），生產係統全體幹部職工麵對訂單量大、交貨期（qī）緊（jǐn）的大好形勢，積極行動，全力（lì）以赴（fù）做好各項生產任務的準備和落實，確保按時、按質、按量交付訂單。

生產部科學組織、合理安排分解計（jì）劃，加強調度（dù），及時對承製（zhì）單位的（de）生產過程進行控製，並對完成（chéng）情況統（tǒng）計考核。供應部門細化物料采購，嚴格標準，保證進貨質量和（hé）期限，為組織生產提供堅實的（de）保障。各分廠、車間嚴格落（luò）實生產計劃，提升勞動生產效率，嚴格按照“三按”標準要求加工生（shēng）產。質檢人員認真履行檢驗、鑒別、把關、報告的職能（néng），一絲不苟，確（què）保（bǎo）製造過程和產品質量穩步（bù）提升。安監（jiān）部門加強了安全教育和培訓，加大（dà）車間巡回檢查頻次，及時發現安全隱患並進行整改，為（wéi）安全生產、文明生產保駕護航（háng）。

生產現場機聲隆隆，車流穿梭，工（gōng）人們幹勁（jìn）倍增，加班加（jiā）點，熱火朝天，處處呈現出（chū）一派繁忙的景象。